—— 竹林公司五年戰(zhàn)略發(fā)布會及二0二二年第一季經營分析大會順利召開
2022年4月12日
，竹林公司五年戰(zhàn)略發(fā)布會及二0二二年第一季經營分析大會在公司大會議室順利召開
。公司總經理
、副總經理
、中層管理人員及員工均出席本次大會。
戰(zhàn)略發(fā)布會：
大會伊始
，竹林公司領航人高總針對企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布了重要講話
，他從科研創(chuàng)新
、人才儲備
、業(yè)務模式
、價值目標四個方面進行了詳細闡述。
高總強調
，產品品質/服務是公司發(fā)展的核心競爭力
。在疫情密布的情況下，我們仍要加大高級科研人才及實驗室經費的投入
，全面強化專業(yè)技術對公司核心競爭力的引領
，為產品的專業(yè)化
、標準化提供強有力的支撐
，幫助產品品質的不斷優(yōu)化，實現(xiàn)品牌價值的不斷升級
。
談及業(yè)務模式的調整
，高總指出結合發(fā)展戰(zhàn)略，公司對組織架構進行了全面調整
。這不僅有利于使公司在外界環(huán)境變幻中仍能保持核心服務水準，也為公司發(fā)展模式的創(chuàng)新提供了堅實有力的管理支撐
。
分析行業(yè)前景時
，高總提醒大家，疫情的影響在短期內無法消除
，但隨著政策傾斜
、行業(yè)需求向內轉等利好性因素的出現(xiàn)，我們未來面對的將是一個整體持續(xù)向好的市場態(tài)勢
，因此我們更應該捷足先登
，快速優(yōu)化產品
、服務、內部管理
，使竹林出品成為客戶稱譽
、同行追趕的行業(yè)頂配。
在談到團隊建設時
，管理副總經理霏總表示
，公司在進一步完善發(fā)展機制的同時
，將通過對關鍵崗位人才的選
、育
、用、留
，要充分保障人才晉升渠道的暢通
，實現(xiàn)公司自身流通血液的年輕化、職業(yè)化
、專業(yè)化。
完善人員考核體系
，建立高效人才梯隊
在人員培養(yǎng)上
，公司采取分級培訓體系，結合不同崗位的員工特點制定相應的培訓考核機制
，從而不斷健全和完善人才考核機制
，為公司發(fā)展建立了一支高效、進取的人才梯隊
。
公司后臺輔助機制：
經營副總經理武總指出，在公司變革化管理中
，公司相關機制
、福利、運營成本等將會加大力度扶持并形成機制
，幫助公司內各部門間協(xié)調合作時形成正向機制
，幫助促進工作流程中各項細節(jié)的不斷完善，從而使公司在工作中更有效率
，幫助公司管理實現(xiàn)正向循環(huán)的同時，不斷形成螺旋式上升進步的良性發(fā)展格局
。
季度經營分析/總結會議：
第一季度工作匯報會議中
，公司各營銷事業(yè)部負責人、部門負責人
、研發(fā)/實驗室部門
、職能部門負責人各自匯報2022年第一季度的工作情況。
各部門的匯報可歸結為苦練內功
，化危為機
，激發(fā)活力：
高總指出
，疫情及其影響下的經濟態(tài)勢是我們面臨的最大變量
，如何應時而變，不僅對行業(yè)是一場考驗，對竹林也是一個重大挑戰(zhàn)
。2022年
，我們通過對公司架構調整、職能平臺搭建
、績效管控體系、深入研發(fā)設計體系搭建等一系列變革為未來發(fā)展鋪設道路
。
本次五年戰(zhàn)略發(fā)布會及二0二二年第一季經營分析大會的順利召開
，使公司上下對未來的市場形勢有了一個更清晰的認識，對公司五年及本年度的發(fā)展方向/目標也有了更明確的定位
，相信在公司上下鎖定目標
、同心協(xié)力的奮斗下，2022年后期的工作中竹林必將繼續(xù)邁步前行
、再創(chuàng)佳績!
